Lagringskostnadsstyringen refererer til bedriften i lagringsstyringen av alle nødvendige lagringsmetoder for å ta kontroll betyr, formålet med den laveste lagringskostnaden for å oppnå den forhåndsspesifiserte lagringskvaliteten og lagringsmengden, inkludert alle anstrengelser for å redusere lagringskostnadene.
1. Prinsipper for lagerkostnadsstyring
Prinsippet om økonomi
Sparing er sparing av menneskelige, materielle og økonomiske ressurser. Det er kjernen i å forbedre økonomisk effektivitet, kravet om å handle i samsvar med objektive økonomiske lover, og også et grunnleggende prinsipp for kostnadskontroll. Under veiledning av dette prinsippet må vi sette opp et nytt konsept for lagerkostnadsstyring: det bør ikke bare være negativ restriksjon og tilsyn, men skal være aktiv veiledning og intervensjon.
Tidligere har kostnadsstyringen, først bare lagt vekt på analysen og inspeksjonen etter arrangementet, hovedsakelig fokusert på den strenge gjennomføringen av kostnadsområdet og reglene og forskriftene, som faktisk tilhører naturen av å "utbedre den sene" beskyttelseskontrollen ;Senere utviklet det seg til å fokusere på den daglige kostnadskontrollen. Da det ble funnet at det faktisk var utenfor standarden eller budsjettet, sendte den umiddelbart tilbake til de relevante avdelingene for intervensjon eller justering, for å rette opp manglene og konsolidere prestasjonene, som i hovedsak var tilbakemeldingskontroll. Men for å utføre prinsippet om å spare dypt i fremtiden, fokuset på kostnadskontroll må overføres til kontrollen før kostnaden inntreffer, lage en god økonomisk prognose, utnytte det interne sparepotensialet til lagringsbedrifter fullt ut og gjøre nøye beregninger overalt, og jobbe hardt i dobbel økning og dobbel seksjon. Bare på denne måten kan tap og sløsing elimineres på forhånd, for å "nappe i knoppen" og effektivt spille rollen som feed-forward-kontroll.
Prinsippet om helhet
Implementering av prinsippet om helhet i lagerkostnadsstyring har hovedsakelig følgende to betydninger.
①. Full kostnadsstyring
Kostnader er en omfattende og sterk økonomisk indeks som involverer alle avdelingene i et foretak og den faktiske ytelsen til alle arbeiderne. Hvis vi ønsker å redusere kostnadene og forbedre fordelene, må vi fullt ut mobilisere initiativet og entusiasmen til hver avdeling og hver ansatt. å ta hensyn til kostnadskontroll.Mobilisere publikum til å delta i kostnadsstyring, selvfølgelig, er det ikke å kansellere eller svekke forvaltningskostnadene til de profesjonelle institusjonene og profesjonelt personell, men i en profesjonell, på grunnlag av kostnadsstyring, krever alt, alt, hele tiden skal utføres i samsvar med kvotestandarder eller budsjettkostnadsstyring, bare på denne måten, for å lukke hull fra ulike aspekter, sette en stopper for sløsing.
② Hele prosessen med kostnadsstyring
I det moderne samfunn bør vi spille fullt ut den integrerte rollen til logistikk, og styrke kostnadsstyringen i lagring og andre ledd. Med andre ord bør omfanget av kostnadsstyring gå gjennom hele kostnadsdannelsesprosessen. Det har vært bevist at bare når livssykluskostnaden til produktet er effektivt kontrollert kan kostnadene reduseres betydelig, og fra hele samfunnets synspunkt, først da kan de reelle kostnadsbesparelsene oppnås.
Prinsippet om å kombinere ansvar, makt og interesser
For å gjøre lagerkostnadsstyringen virkelig effektiv, må vi strengt følge kravene til det økonomiske ansvarssystemet og utføre prinsippet om å kombinere ansvar, rett og nytte. Det skal påpekes at i det økonomiske ansvarssystemet er det ansvar og makt for hvert medlem til å kontrollere kostnadene ved ansvar. Det er klart, hvis den ansvarlige enheten ikke har denne makten, er det ingen kontroll. For eksempel har et kostnadsansvarssenter satt visse standarder eller budsjetter. Dersom de er pålagt å ivareta ansvaret for kostnadskontroll, må de gis myndighet til å avgjøre om en viss kostnad kan brukes innenfor det foreskrevne omfanget. Uten slik fullmakt ville det selvsagt ikke vært noen kostnadskontroll. For å fullt ut mobilisere initiativet og entusiasmen til hvert kostnadsansvarssenter i kostnadskontroll, er det nødvendig regelmessig å evaluere og vurdere deres faktiske ytelse, og tett knyttet til de økonomiske interessene til arbeiderne selv, slik at belønninger og straffer er klare.
Prinsippene for målstyring
Målstyring, som ble til i USA på 1950-tallet, refererer til at bedriftsledelsen tar de etablerte målene som grunnlag for forvaltningen av menneskelige ressurser, materielle ressurser, finansielle ressurser og viktige økonomiske indikatorer. Kostnadsstyring er en viktig innholdet i ledelsen etter mål, må det være basert på målkostnaden, som kriteriet for bedriftens økonomiske aktiviteter for å begrense og veilede, og streber etter å gjøre med minst mulig kostnad, få de beste økonomiske og sosiale fordelene.Siden målkostnaden er som et mål for å strebe etter å oppnå kostnader, bør sette målkostnadene være i henhold til de spesifikke omstendighetene til denne virksomheten, for eksempel eksisterende utstyrsforhold, evnen til forretningsmessig og teknisk nivå, den historiske kostnadsinformasjonen, etc.), ønsker også å vurdere foretakets eksterne forhold (som den nasjonale finanspolitikken, markedstilbudet og etterspørselssituasjonen, i samme bransje i inn- og utland samme type avdeling kostnadsinformasjon, etc.), og deretter ved å bruke den spesielle metoden for kostnadsstyring og strategi, den beste målkostnaden.
Prinsippet om unntakshåndtering
"Eksepsjonell ledelse" er en spesiell metode som brukes i den daglige kontrollen av virksomhetens drift og ledelse i vestlige land, spesielt i den daglige kontrollen av kostnadsindikatorer.
Daglig kostnadskontroll er hovedsakelig gjennom analyse og forskning av ulike kostnadsforskjeller, for å finne problemer, grave ut potensialet for kostnadsreduksjoner og foreslå konkrete tiltak for å forbedre arbeidet eller rette opp mangler. Men faktisk er de daglige kostnadsforskjellene på hver logistikkbedrift er ofte kompliserte og for mange å administrere.For å forbedre effektiviteten til kostnadsstyring, bør ledere ikke legge energi og tid spredt i alle kostnadsforskjeller, bruk av gjennomsnittlig kraft;I stedet bør vi fremheve hovedpunktene og fokusere vår oppmerksomhet på de viktigste forskjellene som er unormale og ikke i tråd med rutinen. Vi bør spore dem til grunnårsaken, finne ut årsakene til forskjellene, og rettidig gi dem tilbakemelding til det relevante kostnadsansvarssenteret, slik at vi raskt kan iverksette effektive tiltak for å håndtere dem godt, og gi opp de andre. Alle disse kritiske forskjellene som er utenfor normen og utenfor normen kalles unntak.
2. Oppgaven med lagerkostnadsstyring
Lagerkostnadsstyring er å bruke den mest økonomiske måten å realisere lagringsfunksjonen på, det vil si under forutsetningen om å sikre realiseringen av lagringsfunksjonen, hvordan man kan redusere investeringen så langt som mulig. Oppgaven til lagerkostnadsstyring er å gjennomføre økonomisk analyse av logistikkdriften til bedrifter, forstå det økonomiske fenomenet i prosessen med logistikk, for å skape de største logistikkfordelene med de laveste logistikkkostnadene.I mange selskaper er lagringskostnadene en viktig del av de totale logistikkkostnadene, logistikkkostnadene på høy og lav har stor innvirkning, bedriftens logistikksystem samtidig opprettholde lagernivåer for bedriften for produksjon eller kundeservicenivå spiller en viktig rolle, lagerkostnadsstyring må være på plass for å sikre at servicenivået som forutsetningen.
Innhold i lagerkostnadsstyring
Essensen av lagerkostnadsstyring er å redusere investeringene så langt som mulig under forutsetningen om å sikre realiseringen av lagringsfunksjonen. Dette er et input-output forholdsproblem, og også et rimelig problem med å forfølge input for lagringskostnader.
"Omvendt nytte" er en universell grunnlov innen logistikkvirksomhet. Uten tvil er lagerhold, som en nødvendig aktivitet, bestemt av sine egne egenskaper, og har ofte en tendens til å redusere fordelene ved logistikksystemet og forverre driften av logistikksystemet , så det har den "ugunstige" effekten på sosiale og økonomiske aktiviteter. Denne effekten er hovedsakelig forårsaket av urimelig lagring og kvalitetsendringer og verditap av lagrede gjenstander under lagring.
Urimelig lagring gjenspeiles hovedsakelig i to aspekter: den ene er urimelig lagringsteknologi; For det andre er lagringsadministrasjonen, organisasjonen urimelig. Dens manifestasjoner er som følger:
①. Lagringstiden er for lang;
②. Lagringsmengden er for stor;
③. Lagringsmengden er for lav;
Utilstrekkelige eller overdrevne lagringsforhold;
⑤. Ubalanse i lagringsstruktur.
Kvalitetsendringer som kan oppstå under lagring er hovedsakelig forårsaket av lagringstid, miljø, drift og andre faktorer. Formen for kvalitetsendring omfatter hovedsakelig fysisk og mekanisk endring (fysisk eksistenstilstand, lekkasje, lukt, skade, deformasjon, etc.), kjemisk endring (dekomponering og hydrolyse, hydrering, korrosjon, aldring, kombinasjon, polymerisering, etc.), biokjemisk endring, ulike biologiske invasjoner (rotter, skadedyr, maur), etc.
En rekke varer under lagring kan også oppstå verditap, slik som tregt tap, tap av tidsverdi, for høye lagringskostnader, etc.
Kvalitetsendringen og verditapet av disse urimelige lagrings- og lagrede varene i løpet av lagringsperioden vil uunngåelig føre til økning i lagringskostnadene, slik at bedriftsledere må styrke lagringskostnadsstyringen fra alle aspekter.
4.Betydningen av lagerkostnadsstyring
Som en del av logistikk kostnadsstyring, lager kostnadsstyring innen logistikk har også en bred plass til å redusere kostnadene, derfor lager kostnadsstyring logistikk problemer forårsaket bedriftsledelsen ledere generelt ta hensyn til.
Lagerkostnadsstyring er en viktig del av logistikkkostnadsstyring
Redusere lagerkostnader og forbedre lager servicenivå utgjør det mest grunnleggende emnet for bedriftens lagerstyring. Lagringskostnadsstyring av betydningen er: gjennom effektiv forståelse av lagerkostnader, bruk av lager og logistikk fordeler antinomi forholdet mellom hver faktor, vitenskapelig og rimelig organisasjon lager aktiviteter, styrke lageraktiviteter i prosessen med effektiv kontroll av kostnader, redusere lageraktiviteter i forbruket av materialisert arbeidskraft og levende, for å redusere totale lagringskostnader, forbedre den økonomiske effektiviteten til bedrifter og sosiale formål.
Reduser lagerrisiko gjennom lagerkontroll
I tillegg til utenfor feltet montering av stort utstyr, bygninger, mesteparten av den generelle produktrealisering produksjon helt ingen inventar er veldig vanskelig å nå våre mål, generell vareproduksjon av råvarer må være akkurat den riktige mengden sikkerhetslager, dette er å garantere jevn produksjon og et viktig middel for å fremme salg, og skade mot beredskap for logistikk viktige nødtiltak, som trafikkork, force majeure, ulykker, etc.; Imidlertid betyr inventar økning av kapitalkostnadene ved stillestående kapitaldrift, og vil produsere tap, avfall og andre risikoer.Risikoreduksjon oppnås gjennom lagerkontroll. Lagerkontroll inkluderer vanligvis lagerkontroll, lagerordning, etterfyllingskontroll, leveringsordning osv. Å bruke lagerkontroll for å redusere kostnadene er et av de viktige innholdet i logistikkstyring.
Lageraktiviteter bidrar til å redusere logistikkkostnadene til systemet
Systemlogistikkkostnadsfordeling i den spesifikke operasjonsprosessen, delt inn i lagringskostnad, transportkostnad, driftskostnad, risikokostnad. Lagerkostnad er ikke bare en viktig del av logistikkkostnadene, men også en integrert del av logistikkkostnadsstyringen. Kontrollen og reduksjon av lagerkostnader kan direkte redusere logistikkkostnadene. Kombinasjonen av produkter i lagring, riktig oppbevaring, sirkulasjonspakking, gruppe- og annen sirkulasjonsbehandling er å forbedre effektiviteten ved lasting og lossing, utnytte transportmidlene fullt ut, slik at redusere kostnadene for transport.Rimelig og nøyaktig lagring vil redusere endring av varer, flyt, redusere antall operasjoner;Bruken av mekanisering og automatisering av lageroperasjoner, bidrar til å redusere driftskostnadene.God lagringsstyring kan implementere effektiv lagring og vedlikehold av varer, nøyaktig mengdekontroll, reduserer risikoen og kostnadene betydelig.
Implementere verdiøkende logistikktjenester gjennom lageraktiviteter
Utmerket logistikkledelse trenger ikke bare å møte produktsalg, redusere produktkostnader, men bør også utføre verdiøkende tjenester for å forbedre inntektene ved produktsalg. Verdien av produktsalg kommer hovedsakelig fra forbedring av produktkvalitet, utvidelse av funksjoner , tidsverdien av aktualitet, markedsverdien av topp- og utjevningsdaler, og verdiøkningen av personlige tjenester. Mange verdiøkende logistikktjenester utføres i lagerleddet. Gjennom sirkulasjonsprosessering forbedres produktkvaliteten, funksjon endres og produkttilpasning realiseres. Gjennom tidskontroll av lager, synkroniseres produksjonsrytmen og forbruksrytmen, og tidsnytteverdien til logistikkstyring realiseres. Gjennom vareintegrasjon av lagring, utføre personlige tjenester for forbruk.
Balanse okkupasjonen av sirkulerende midler gjennom lagringsaktiviteter
Råvarer, produkter, ferdige produkter fra industribedrifter og varer fra kommersielle foretak er de viktigste okkupantene av arbeidskapitalen. Lagerkontroll er faktisk kontroll av arbeidskapital, og kontrollerende inventar er den optimale balansen av det totale belegget av arbeidskapitalen til bedrifter.Fordi, ved å øke bestillingsmengden kan redusere ordrekostnaden og transportkostnadene, opprettholde en viss reproduksjon og råvarer vil redusere antall produksjon utveksling, forbedre arbeidet effektivitet, lager og logistikk kostnadsstyring er å søke den beste matchen mellom de to, for å oppnå formålet med å redusere logistikk kapital.
Kilde: Shelf Industry Network
Innleggstid: 25. januar 2021